为进一步推动公司汽车线束产品高质量发展，致力于成为世界领先的专业汽车线束制造商，双飞公司将2022年全年定为“质量年”。根据以质创优的质量文化理念，公司《2022年工作重点》的一号红头文件提出“全员质量培训率100%，质量不良率目标为“0”的新目标。

以“深化质量体系管理，迈向‘零缺陷’争做行业标杆，2022质量年再创新高”为主题。推广践行普法，有温度的执法等新的质量管理理念、策略。突破质量监管难，维持难，方法少的困境，以达到高标准引领高质量发展的新格局。

深化质量体系管理，践行普法

为更深层次提升全员的质量意识，推进质量体系建设，实现全员执行质量体系规定。2022年2月下旬开始，质管部以小组团队方式深入技术中心、生产部及分公司等各职能部门区域开展案例大讲堂。梳理相关质量体系文件及经典案例，力求鉴往知来，以“过往质量案例+体系条款”的宣讲方式，让全员在质量案例分析中学习并理解质量体系条款，实现理论与实际的有效衔接。

质量走进现场，管治联动

让公司全员感受“有温度的执法”2022年质管部成立多功能检查小组，走进各部门/分公司工作现场。紧密联系各区域的人员，主动交流在工作中存在的问题和困难；就存在的问题进行共同探讨和帮扶。针对本次“管治联动”活动共发现50余项疑难问题，质管部将共同协助制定解决对策。从现场源头进行管理问题，同时让质量监管变成“管得住守底线，管得准放得开，管得好促发展”的“有温度”的监管方式。

2022年质量年，我们迈向零缺陷

质管部与各部门将从质量管理体系入手，推动全员参与质量，全面重视产品质量和客户需求，为产品品质进一步加持，让精工细节和优异品质成为双飞公司产品上的“新标签”