2022年双飞公司质量年,新目标,新策略,新格局
- 分类:公司新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2022-03-28 13:59
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【概要描述】为进一步推动公司汽车线束产品高质量发展,致力于成为世界领先的专业汽车线束制造商,双飞公司将2022年全年定为“质量年”。根据以质创优的质量文化理念,公司《2022年工作重点》的一号红头文件提出“全员质量培训率100%,质量不良率目标为“0”的新目标。
2022年双飞公司质量年,新目标,新策略,新格局
【概要描述】为进一步推动公司汽车线束产品高质量发展,致力于成为世界领先的专业汽车线束制造商,双飞公司将2022年全年定为“质量年”。根据以质创优的质量文化理念,公司《2022年工作重点》的一号红头文件提出“全员质量培训率100%,质量不良率目标为“0”的新目标。
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- 发布时间:2022-03-28 13:59
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为进一步推动公司汽车线束产品高质量发展,致力于成为世界领先的专业汽车线束制造商,双飞公司将2022年全年定为“质量年”。根据以质创优的质量文化理念,公司《2022年工作重点》的一号红头文件提出“全员质量培训率100%,质量不良率目标为“0”的新目标。
以“深化质量体系管理,迈向‘零缺陷’争做行业标杆,2022质量年再创新高”为主题。推广践行普法,有温度的执法等新的质量管理理念、策略。突破质量监管难,维持难,方法少的困境,以达到高标准引领高质量发展的新格局。
深化质量体系管理,践行普法
为更深层次提升全员的质量意识,推进质量体系建设,实现全员执行质量体系规定。2022年2月下旬开始,质管部以小组团队方式深入技术中心、生产部及分公司等各职能部门区域开展案例大讲堂。梳理相关质量体系文件及经典案例,力求鉴往知来,以“过往质量案例+体系条款”的宣讲方式,让全员在质量案例分析中学习并理解质量体系条款,实现理论与实际的有效衔接。
质量走进现场,管治联动
让公司全员感受“有温度的执法”2022年质管部成立多功能检查小组,走进各部门/分公司工作现场。紧密联系各区域的人员,主动交流在工作中存在的问题和困难;就存在的问题进行共同探讨和帮扶。针对本次“管治联动”活动共发现50余项疑难问题,质管部将共同协助制定解决对策。从现场源头进行管理问题,同时让质量监管变成“管得住守底线,管得准放得开,管得好促发展”的“有温度”的监管方式。
2022年质量年,我们迈向零缺陷
质管部与各部门将从质量管理体系入手,推动全员参与质量,全面重视产品质量和客户需求,为产品品质进一步加持,让精工细节和优异品质成为双飞公司产品上的“新标签”
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