3月24日，集团2022年度工作总结暨2023年工作部署会议在美丽山城重庆召开，总部二级经理以上、分公司主要管理人员参加会议，海外分公司通过线上方式参会。会议总结回顾了公司2022年度取得的工作成绩和重点工作任务完成情况，并对2023年重点工作进行了安排部署。

集团财务总监张忠诚作2022年集团财务工作报告，总结了2022年各项经营指标完成情况、重点项目完成情况、集团管理情况，并宣读2023年度总预算及各中心、分公司预算目标，为2023年度各项工作开好局、起好步、谋好篇。 

集团运营高级经理陈凤姣总结2022年工作成果，深度分析工作中存在的不足、全面部署2023年工作目标和任务。她表示，自集团管理改革的三年来，由于疫情、俄乌战争等导致全球经济延续低速增长态势，国内经济增长受到许多制约，汽车产业也受到很大冲击。但是，在苏总带领下，在全体员工努力下，我们在困境中寻突破、稳定中求发展，项目订单稳步提升、市场地位持续巩固，技术品质、人均效能也得到了提升。2023年是集团公司成立的三十周年，也是实现跨越发展的关键之年，我们要加强预算管理，严格控制成本费用；积极开拓新客户，新项目，重点聚焦新能源项目；拥抱智能时代，加速数字化、智能化工厂建设，坚定不移地走好高质量发展之路。

2023年，作为集团公司管理改革的崭新阶段，苏总对推进集团统一管理高度重视，并及时指导组织架构调整，强化集团的管理职能，这为今后集团化标准体系的构建提供了强有力的组织保证。在会上，各中心高级经理对实施集团统一管理进行沟通，结合管理模块特点和需求，计划制定相应的管理规定和经营指标，充分做好各项资源调配，切实提高集团统一化管理水平，积极推进集团标准体系的建立。

根据集团评优政策综合考评，青岛双飞、印尼双飞获得2022年度分公司管理先进奖，他们稳扎稳打，深耕市场，在保证销售收入的基础上，成功达成利润目标，实现可喜的逆势增长，对集团发展和建设做出了重大的贡献。

为了更好的贯彻集团战略方针，圆满达成集团各项经营指标，集团对各中心、分公司下达了销售收入、净利润率等经营责任指标。通过这种形式明确目标，分解目标，把压力转化为动力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标“。做到奖罚分明，使大家把责任作为工作使命，确保工作顺利开展，确保目标圆满达成。

苏总在大会上发表讲话，肯定集团2022年所取得的成绩，分析研判当前形势，提出“制度为纲、预算先行、品质至上、精益生产”管理方针，为集团发展指明方向。苏总就2023年战略目标作出重要指示：一要紧紧抓住市场开拓这条主线，以业务为导向，以质量求发展，以效益为目标，全面提升技术品质，不断增强核心竞争力；二是强化集团统一化管理，强化制度建设和制度文件学习，规范企业运营发展，各个组织架构、分公司保持步调一致；三是规范库存管理，加强成本管控，节约集团运营成本；四是加强现场改善,加大智能化设备的投入，实现现场精细化管理，将生产向智能化转型，为2023年的高质量发展夯实基础。苏总希望全体员工共同努力，一起乘风破浪往前走。

善谋者行远，实干者乃成。集团公司各层级管理人员相聚重庆，结合自身工作实际,畅所欲言,逐一谈了自己对集团发展战略的理解和认识，为集团的发展建言献策，共谋双飞未来发展。