赋能管理、紧盯指标、稳抓业绩。7月8日至9日，集团公司召开2022年上半年工作总结会，参加会议的人员有集团总经理，各职能模块高级、一级及二级经理，分公司总经理、财务经理、副总经理及业务代表共100人。

会上，苏总经理对各职能模块、分公司上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时也回顾了集团近三十年的发展历程，这其中数经变革，集团能在每次大的技术变化中都能适应和不断成长壮大，依托于全体员工的努力和广大客户的认可，今后集团上下要时刻关注行业新变化、新导向，把握新的机遇，在下个三十年稳步发展。最后，苏总就集团公司下个半年工作的开展提出几点要求，结合集团自身实际，进一步明确各职能模块、分公司指标任务、夯实责任、细化措施、狠抓落实，冲刺全年目标；加快技术创新步伐，强化质量管理体系建设，打造具有竞争力的产品；加强集团内部管理改革，深入推进“一站式”管理，实行项目负责制，推动项目工作协调发展。

集团2022年上半年工作由运营高级经理陈凤姣报告，陈经理通报了集团2022年上半年经营情况，在疫情和俄乌战争的影响下，经济形势严峻和市场跌宕起伏的多重压力之下，集团上下坚定信心，奋力拼搏，各项工作的稳步推进。当前距离完成全年目标任务的差距还很大，集团上下下半年仍需继续拼搏进取，致力于转型创新和蓄势聚力发展，各职能模块要切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，落实各项工作措施，全力推动年度目标任务圆满完成。

各职能模块、分公司分管领导就上半年各自分管领域的工作完成情况作了系统分析，汇报产销利润重点数据事项，认真查找工作中存在的不足，对存在的难点、堵点问题集中讨论解决，对当前的形势进行了深入分析与研判，并提出了下半年工作思路。

结合集团各职能模块、分公司业务特征及实际经营管理情况，制定了具备激励和约束机制的奖罚考核办法及2022年度经营考核目标，在本次大会开展集团责任状签订，及各分公司指标签订。

集团还为管理团队“充电”，紧贴需求，量身定制培训课程，邀请到资深外部讲师重点围绕管理讲授课程。开设课程的目的一是优化项目管理，推动项目品质效益提升；二是以身作则，务实担当，打造优秀团队；三是强化质量管理体系建设，创造管理价值。

下个半年，集团上下以更加坚定的信心，更加务实的作风，锚定目标不懈奋斗，团结一心，踔厉奋发,笃行不怠，齐心协力打好后半年的攻坚战，奋力实现2022年度生产经营目标，推进公司高质量发展，用完美的答卷迎接2023年集团30周年庆。