为提高管理效率，加快项目开发进度和提高项目盈利能力，提升企业核心竞争力，双飞公司不断深化内部改革，加强科学管理，推动以“项目一站式”为代表的管理模式，调动全体员工的积极性和创造性。

集团苏总经理强调：2022年是双飞改革的第三个年头，开展人事制度改革，是深化内部改革的重要举措。深化人事制度改革，精简组织、压缩机构、整合职能是集团公司既定的年度工作目标，也是集团总部能力建设的重要组成部分，是对集团公司高质量发展的重要支撑。全体干部员工要统一思想，充分认识集团公司人事改革工作的重要意义。

全体竞聘上岗，是一次大胆的尝试和开端，不仅展现出公司深化内部改革的决心和力度，还展现了不拘一格的选人用人形式，营造千帆竞渡的人才竞争局面，不断形成管理人员能上能下、优胜劣汰，人尽其才、才尽其用，充满活力的用人机制。

通过内部竞聘活动，公司此次人事改革压缩了管理层级，为员工搭建了管理通道、专业通道“双通道”发展的岗位体系，为员工职业发展提供了多元化的选择。并分步完善了项目激励机制，建设一个以项目一站式管理为纽带，加强公司的集中协调和高效管理，责权分明的团队，着力建设理念领先、文化先进、制度严谨、培训完善的领先企业。